第二张王牌：实价格便宜才是硬道理

源头采购及去中间化的运作，使川福龙运营成本大幅度的下降，这也就为他进行“见底销售”式营销打好基础。川福龙完全摒弃了赠送、打折等看上去花里胡哨的销售方式。开启川福龙火锅“见底销售”模式。

为了把实惠、便宜让给顾客，才出现了不提倡互联网订餐，省出这一点环节上的费用让顾客得到更大实惠便宜。

大家只有一个感觉，在川福龙吃饭不仅仅是服务水平提升了，也确确实实就是省钱了！

第三张王牌：做真事  干正事 

在当今市场不利的形势下，川福龙照样做的顺风顺水、火爆异常。川福龙认为“营销就是实实在在的做事就行了，大道从简，尤其是当下，市场饱和，产品饱和，做为一家品牌店只能顺应大势，水涨船高，赚取该赚取的钱！”。企业家和商贩的区别就是：“企业家只赚取该赚取的利润”！

川福龙认为，餐饮洗牌洗的是那些靠关系做餐饮、虚假做事的这样一批人，留下的是做真事干正事的人，大家都说市场萧条，这恰恰是留给川福龙的绝佳机会……

源头采购——川福龙——顾客，川福龙自己做好了采购商、加工商和销售商，真正做到了“产品真、流通环节简单、价格实”。而这些又恰恰是互联网销售的“短板”，是互联网销售无法消除的矛盾——便宜和“不真”共存，方便和“烦恼”同在。

川福龙把手中的“三张王牌”熟悉掌握巧妙运用存乎一心，以真、以实、以“水落船低”、以见底销售，切切实实的让川福龙这个龙乡久负盛名的火锅品牌，稳稳的站在了市场制胜的最高点。