春节将至，饺子界近期也热点新闻频出。大娘水饺创始人吴国强在贴吧发表的一封公开信中披露了大娘水饺“嫁入”CVC两年来业绩连年下滑。

无独有偶，在安徽经营17年之久的大嫂水饺，最近也被曝出因业绩下滑而接连关店、遭员工讨薪的消息。

遭遇同店销售下滑的东方饺子王，则在获得罗斯柴尔德家族投资后，最近推出了升级版的4.0新店型。

在如今单品为王、小而美当道的餐饮市场，作为单品中元老级的饺子馆却在竞争中显示出些许乏力。

生存状况不容乐观

最近，在安徽经营17年之久的饺子连锁品牌大嫂水饺负面消息不断。据披露，大嫂水饺自2014年底开始接连关闭了多家门店，去年5月传出拖欠安徽华夏商场(集团)有限公司借款1000万元，今年1月又曝出餐厅老板拖欠多名员工工资达几十万元的消息。

这个在当地曾经与肯德基、麦当劳相媲美的知名饺子品牌，如今却陷入关店、欠薪的尴尬境地。

两年前“嫁入”豪门CVC的大娘水饺，如今的日子似乎也不太好过。上个月，济南市长清区大娘水饺店被曝出因使用的食品原料农药残留超标，而被当地食药监局罚款2000元。

1月15日，大娘水饺创始人、现任集团公司顾问、董事吴国强，又在贴吧发表《致全体大娘人 的公开信》，披露大娘水饺自2014年被欧洲最大私募股权基金公司CVC收购后，销售业绩连年下滑：2014年的销售是2013年的90%左右，2015年全年的销售又是2014年的90%左右，仅相当于被收购前2013年销售的80%。

而在2014年遭遇同店业绩下滑的东方饺子王，则在获得罗斯柴尔德家族千万美元投资后，从去年底开始，着重推广全新升级的东方饺子王4.0门店。此次升级距离东方饺子王上一次门店升级间隔仅有三年。

据东方饺子王创始人马宏波介绍，此次东方饺子王4.0门店除了在店面环境方面做了升级改造外，在产品方面也做了精减，将原有的菜品减少到30余道，饺子也只保留了10余种。

马宏波坦言，触发这次升级的就是2014年东方饺子王遭遇大面积的同店业绩下滑。尽管就目前来看，升级后的新一代东方饺子王门店效果还不错，但这种情况能持续到什么时候还未可知。

多重因素致发展缓慢

在当前单品为王、小而美当道的餐饮市场，作为元老级单品经营的饺子馆却普遍生存艰难。 分析人士指出，这固然与当前经济整体大环境不无关系，但也与饺子馆普遍面临的品牌老化、品类限制多、人工成本高等有着直接关系。

现在很多消费者熟知的饺子品牌都有着十几、二十年的经营史，也正是在这20多年的时间内，中国餐饮市场迅速成长。

然而，随着近年来不同品类、不同模式、不同业态的新派餐饮纷纷涌现，餐饮市场竞争加剧，品牌老化、模式陈旧的传统饺子品牌逐渐衰落。

在中国烹饪协会的相关分类中，饺子馆通常被划入中式快餐品类。然而相比其他快餐，饺子的标准化程度要低得多。

中国烹饪协会副会长冯恩援介绍，饺子由面皮和馅芯构成，生产工艺相对繁琐，饺子生产目前是工业化与手工共存，但不管工业化占比有多高，总会有人工加工的步骤，这样不仅抬高了人力成本，也让饺子的标准化难度增大。

人均消费低也制约了饺子馆的成长空间。马宏波坦言，东方饺子王此次店面升级后，带来的直接影响就是人均消费的增长，从曾经的40元上升到60元。

事实上，从经营层面看，由于可与饺子搭配销售的产品有限，因而饺子的消费空间也比较有限。目前，市场上饺子馆的人均消费都不高，普遍只有50元左右。

而饺子馆与其他餐饮同样面临着“四高一低”的压力，再加上手工加工对厨房产能的限制，使得饺子馆的营收压力更大。

饺子这个品类一直以东北菜为主，而东北菜一直都是大众定位。再加上饺子这个品类由来已久，不同地域消费者对饺子口味要求不尽相同，所以很多饺子馆都是地域性的连锁品牌，发展状况不温不火，没能出现引领行业发展的全国性饺子品牌。

供给侧改革让品牌翻新

俗话说“好吃不如饺子”。作为蕴含丰富中国文化的国粹美食，尽管当前经营饺子的餐饮品牌正面临着行业巨变带来的生存挑战，但饺子在中国餐饮市场的江湖地位难以撼动。

也正因此，大娘水饺、东方饺子王等饺子品牌才能够获得国际资本的青睐。业内人士指出，在如今“小而美、少而精”的大趋势下，饺子品牌应该发挥自己在单品运营上的丰富经验，将饺子的特点与消费者的需求更紧密的结合，推动这一品类的发展。

供给侧改革同样适用于饺子品类。对于“高龄”饺子品牌而言，首先要做的就是调整经营思路，从自我导向转向需求导向。

据马宏波介绍，过去东方饺子王的店面设计完全是以自我需求为导向，以方便员工操作来进行动线设计和装修，饺子品种也是看厨师能做什么口味就推出什么口味。

而此次东方饺子王4.0店面的升级，则是围绕着顾客导向展开的，充分考虑顾客对环境、口味的喜好。饺子品牌还可以探索更多增加产品附加值的方式。

减轻人力成本压力也是饺子类品牌需要特别重视的。饺子这一品类并不会过时，而且仍然有很大的市场空间，关键要看餐饮企业如何转换思路，推动饺子的标准化、工业化生产。

中餐标准化很难，但惟有如此，才能借助连锁经营迅速扩大规模，占领市场，未来甚至走出国门，承担起弘扬中华饮食文化的重任。

未来餐饮企业不仅需要具备专业水平和职业伦理的优秀餐饮人才，还需要有更专业的人才进行供应链、传播、财务分析等各种维度的企业经营。

目前市场上很多互联网+单品的案例都可以为传统餐饮企业转型提供新思路。饺子类餐饮品牌应该结合现在年轻消费群体的需求，在产品、营销、模式上进行创新，进而带动营销全面提升。